Proceso decisorio (2024)

Perri francisco

Francisco Perri

El proceso decisorio

Rubén Alberto Calcaterra

Teoría de la Decisión - Los procesos decisorios en general y en el contexto d...

Felipe Roberto Mangani

Mapa Conceptual (Toma de Decisiones)

Yanitza Hernandez

Método De Solución De Problemas

Priscilla Najera

Qué es un árbol de decisión

martin_cs

La planificacion

Frain Cortez

Arbol de decisiones

Rebeca Montoya

Este documento define la decisión como un proceso deliberado para seleccionar una alternativa entre varias posibilidades con el fin de lograr uno o más objetivos. Explica que decidimos en el presente pensando en el futuro, aunque el pasado solo sirve como experiencia. Al decidir, debemos considerar todos los futuros posibles y solo uno de esos futuros se convertirá en realidad. El documento concluye presentando tres alternativas para las vacaciones.

Este documento presenta información sobre el análisis y gestión estratégica de conflictos, incluyendo elementos del proceso de toma de decisiones. Explica conceptos como tipos de decisiones, componentes de la decisión, condiciones de coherencia, funciones de utilidad y árboles de decisión. También incluye bibliografía relevante y ejemplos para ilustrar los temas.

Introducción a la Teoría de la Decisión - Breve recorrido histórico - Los sistemas de apoyo a las decisiones: mágico, racional y científico - Características generales y definiciones de los principales conceptos - Los aportes de los enfoques matemático y de la psicología cognitiva

Principios fundamentales del proceso de la toma de decisiones desde el ámbito de las instituciones educativas.UNA - Maestría en Administración Educativa.Grupo: Virginia Briceño, Yanitza Hernández, Luz Barrios y Elio Meneses

El documento describe los pasos del método de identificación y solución de problemas tecnológicos. Estos incluyen 1) identificar un problema o necesidad, 2) buscar información inicial, 3) generar ideas potenciales, 4) buscar más información para evaluar las ideas, 5) seleccionar la idea final, 6) definir materiales y herramientas, 7) describir el proceso de fabricación, 8) calcular costos y 9) considerar el tiempo requerido.

Un árbol de decisión es una representación gráfica que muestra todas las posibles decisiones y resultados que pueden ocurrir a partir de una decisión inicial. Permite analizar las consecuencias de cada decisión y determinar cuál es la mejor opción basado en la probabilidad de cada resultado y su costo. El gerente de una empresa debe decidir entre vender un nuevo producto, realizar pruebas de mercado, o iniciar una campaña de marketing anticipada usando un árbol de decisión para determinar cuál opción tiene el mayor beneficio esperado.

Este documento describe diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica. Explica las características clave de cada tipo de planificación, incluyendo sus pasos, herramientas y cómo se aplican en diferentes contextos. También destaca las ventajas e importancia de la planificación general para las organizaciones, así como algunas limitaciones y desventajas potenciales.

El documento habla sobre los árboles de decisión, que son herramientas utilizadas para resolver problemas mediante la representación de una serie de situaciones y opciones. Un árbol de decisión contiene nodos que representan pruebas, probabilidades y resultados, y ramas que muestran los posibles caminos según la decisión tomada. Los árboles de decisión ayudan a analizar alternativas y tomar la mejor decisión.

Este documento trata sobre la planificación como parte del proceso administrativo. Define la planificación y explica que es el primer paso de la administración donde se determinan las metas y objetivos. También describe los orígenes de la planificación formal en las décadas de 1960 y 1970 y los diferentes enfoques de planificación como la planificación normativa, estratégica y situacional. Finalmente, explica las características y diferencias entre los enfoques normativo-prospectivo y estratégico.

Este documento presenta información sobre la segmentación de mercados. Explica que la segmentación implica dividir un mercado heterogéneo en segmentos más hom*ogéneos. Detalla los métodos de segmentación como la demográfica, geográfica y psicográfica. También describe las ventajas de la segmentación como enfocar mejor las necesidades de los clientes y las desventajas como la posible pérdida de oportunidades. Finalmente, resalta la importancia de seleccionar el mercado meta de manera estratégica.

Este documento presenta un resumen de los objetivos y contenidos de un curso de microeconomía. El curso cubrirá teorías como la del consumidor, la firma, el equilibrio competitivo, monopolio y monopsonio. La evaluación constará de dos pruebas parciales y cuatro controles de lectura. La asistencia mínima requerida es del 75%.

El documento describe las etapas del proceso de investigación: 1) estudiar hechos y fenómenos para esclarecer aquellos que no están claros, 2) elaborar hipótesis, 3) confeccionar un plan de investigación, 4) ejecutar el plan, y 5) formular una solución, comprobarla y extraer conclusiones.

Un árbol de decisión proporciona una forma visual para organizar un problema que involucra una serie de decisiones y eventos aleatorios posibles. Los árboles de decisión ayudan a tomar la decisión más óptima al visualizar las opciones, resultados potenciales, riesgos y beneficios. Se construyen identificando primero la decisión principal y luego dibujando las ramas para cada opción y resultado posible.

Este documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo las definiciones, funciones involucradas, etapas y pasos para la implementación. Explica que la toma de decisiones puede ser un proceso racional que involucra identificar el problema, generar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor, o un proceso creativo que involucra exploración inconsciente, intuición, discernimiento y formulación lógica.

Este documento presenta una discusión sobre la toma de decisiones en el liderazgo. Explica que la toma de decisiones implica identificar un problema, generar opciones, analizarlas y elegir la mejor solución. También describe diferentes contextos de decisión como riesgo e incertidumbre, y estilos de toma de decisión como directivo, analítico y conceptual. Por último, destaca habilidades necesarias como la comunicación y resolución de conflictos a través de estrategias como separar el problema de las personas.

Este documento describe los procesos y enfoques de toma de decisiones. Explica que el proceso decisorio involucra tanto la racionalidad como la emocionalidad y se compone de etapas como la definición del problema, búsqueda de soluciones alternativas, evaluación de opciones y selección de una alternativa. También presenta modelos de toma de decisiones como el racional, de racionalidad limitada y organizativo, e identifica herramientas como lluvia de ideas, diagramas de flujo e Ishikawa para apoyar la toma de decision

Esta lectura comentada describe una técnica de lectura grupal dirigida por un instructor para analizar un tema u otro documento de manera detallada. El instructor asigna roles a los participantes para leer en voz alta por turnos mientras verifica la comprensión del grupo y hace comentarios periódicos. La técnica toma entre 20-30 minutos y beneficia la decodificación y el establecimiento de conceptos clave, aunque no evalúa individualmente a cada participante.

El documento habla sobre la teoría matemática aplicada a problemas administrativos, también conocida como investigación de operaciones. Explica que esta teoría se enfoca en el enfoque matemático de los problemas de administración a través de la aplicación de técnicas matemáticas en la toma de decisiones para lograr eficiencia. También describe algunas técnicas clave de la investigación de operaciones como la teoría de juegos, teoría de colas, programación lineal y probabilidad y análisis estadístico.

Un árbol de decisión permite analizar decisiones secuenciales basadas en resultados y probabilidades asociadas. Utiliza nodos de decisión y probabilidad para mostrar los posibles caminos que se pueden tomar. Los árboles de decisión son útiles para tomar una serie de decisiones y son usados en sistemas expertos para dar diagnósticos más precisos considerando todas las posibilidades, aunque de forma más lenta que un humano.

El modelo racional de toma de decisiones prescribe una serie de 7 pasos que deben seguirse para incrementar la probabilidad de que las decisiones sean lógicas y estén bien fundamentadas. Estos pasos incluyen definir y diagnosticar el problema, establecer metas, buscar soluciones alternativas, comparar y evaluar soluciones, seleccionar una solución, implementarla, y realizar seguimiento y control. El modelo organizacional reconoce que los individuos dentro de una organización pueden tener valores y preferencias diferentes, y no tienen acceso completa información, por lo

Este documento describe los conceptos clave de la segmentación de mercados, incluyendo los criterios, métodos y aplicaciones de la segmentación. Explica que la segmentación divide el mercado en subgrupos hom*ogéneos para dirigir estrategias diferenciadas a cada segmento. También cubre temas como los criterios demográficos, de estilo de vida y de comportamiento de compra para segmentar mercados de consumo e industriales, así como métodos como el análisis de cluster y estrategias como la indiferenciada.

El documento describe el árbol de decisión, incluyendo sus orígenes, características, clasificaciones, y cómo se pueden utilizar para la toma de decisiones. Un árbol de decisión es una representación gráfica de eventos y decisiones que surgen de una decisión inicial, y ayuda a analizar las consecuencias probables de diferentes opciones para tomar la decisión más informada.

El documento describe el método comparativo, que consiste en observar las similitudes y diferencias entre dos o más objetos o fenómenos de manera sistemática para extraer conclusiones. Explica que este método es indispensable para la investigación histórica y ayuda a validar argumentos y descubrir nuevas hipótesis. Finalmente, detalla las cuatro etapas del método comparativo continuo: comparar incidentes por categorías, integrar categorías, delimitar la teoría, y escribir la teoría.

El documento habla sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que tomar una decisión implica asumir riesgos y consecuencias. También describe los pasos del proceso como comprender el problema, construir un modelo analítico, y buscar una solución evaluando alternativas. Finalmente, enfatiza que para tomar una decisión correcta se debe actuar con un pensamiento claro sin dejarse llevar por el miedo.

El documento describe las cinco fases del proceso de toma de decisiones: 1) definición exacta del problema, 2) análisis exhaustivo del problema, 3) definición de alternativas, 4) selección de la mejor alternativa, y 5) evaluación y control de la alternativa seleccionada. También discute la importancia de la toma de decisiones para los ejecutivos y las condiciones necesarias como racionalidad, dinamismo, imaginación y coraje.

El documento describe los diferentes tipos de segmentación de mercados de consumo, incluyendo la segmentación geográfica, demográfica, psicográfica y conductual. La segmentación de mercados consiste en dividir el mercado en grupos distintos de compradores que podrían necesitar productos o mezclas de marketing diferentes según variables como el país, edad, estilo de vida o comportamiento de compra. La segmentación permite a las empresas identificar mejor las necesidades de los clientes y ofrecer productos más afinados.

Este documento presenta una guía sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica reconocer un problema, analizarlo, considerar las metas, buscar alternativas, seleccionar la mejor opción, implementarla y evaluar los resultados. Describe diferentes tipos de decisiones y factores a considerar. Finalmente, detalla los 8 pasos del proceso de toma de decisiones racional, desde reconocer el problema hasta evaluar los resultados de la decisión tomada. El objetivo es mejorar las habilidades de los individuos para la toma

El documento describe el proceso de toma de decisiones, que consta de ocho pasos: identificar el problema, identificar criterios de decisión, asignar ponderación a los criterios, desarrollar alternativas, analizar alternativas, seleccionar una alternativa, implementar la alternativa seleccionada y evaluar la efectividad de la decisión. También distingue entre problemas bien estructurados que conllevan decisiones programadas y problemas mal estructurados que requieren decisiones no programadas.